Dès ma prise de fonction , j’ai été approché par de grands clubs comme Manchester United ou l’AC Milan… au moins une dizaine. Initialement, ces propositions étaient perçues comme de la simple promotion touristique, ce qui sortait de mes prérogatives. Mais en approfondissant ma maitrise des enjeux sportifs et des résolutions de Mbuela Lodge, j’ai rapidement saisi l’immense valeur de ces opportunités. Mon objectif est devenu clair : orienter ces approches vers le développement concret du sport congolais. Plutôt que de les rejeter, j’ai choisi de négocier des clauses directement axées sur cet objectif fondamental.
L’expérience avec le dossier de l’OL, marquée par le désordre et la précipitation causée par certains intermédiaires, m’a conduit à une décision cruciale. Pour garantir la sérénité, la confidentialité et l’efficacité des négociations, j’ai résolument mandaté une structure unique pour gérer l’ensemble de ces sujets. Je tiens à préciser que je n’ai aucune relation contractuelle avec cette structure, sa mission étant purement de la facilitation. Cette démarche a permis de finaliser tous les contrats avec une efficacité incontestable.
Après plusieurs mois d’évaluations rigoureuses, mon choix s’est porté avec conviction sur l’AS Monaco. 3ème club formateur de France. Ce club est non seulement reconnu mondialement pour l’excellence de sa formation, qui a sorti Mbappé mais il entretient aussi un lien historique et affectif fort avec nos anciens joueurs congolais qui y ont brillé. Leurs équipes sont venues à Kinshasa, ont évalué nos infrastructures, rencontré nos jeunes talents prometteurs et échangé avec les représentants de la FECOFA et coach de clubs. Leur conviction face au potentiel de notre jeunesse a été immédiate, et ils ont rapidement proposé un partenariat solide.
Ce contrat est véritablement innovant. Il combine intelligemment les bases d’un partenariat de sponsoring avec un volet de développement sportif considérablement renforcé. Son axe principal est le transfert de compétences essentiel pour nos dirigeants, entraîneurs et personnels médicaux. Notre ambition est de forger un environnement footballistique propice à l’éclosion de nos talents locaux, en leur offrant les meilleures conditions pour grandir et surtout professionnaliser avec perspectives d’emplois à la clé.
Parallèlement, la promotion du label touristique « RDC Cœur de l’Afrique » est un choix gouvernemental, validé personnellement par le Chef de l’État. Cette initiative vise à maximiser les opportunités d’investissements et de professionnalisation sportive pour notre jeunesse. Le partenariat avec Monaco ne s’arrête pas là : il inclura également leur expertise précieuse pour le développement d’infrastructures sportives cruciales (comme les centres de formation et de médecine sportive, d’ailleurs déjà en grande partie préfinancés par l’AFD) et des programmes d’échange et formations continus entre nos encadreurs et ceux de Monaco. Quant aux 200 000 euros versés une seule fois pour la logistique, il est important de souligner que ce montant représente 3 à 4 fois moins que le budget habituel des déplacements de nos équipes nationales.
Je déplore profondément que la désinformation et les comparaisons erronées avec d’autres nations persistent. Mon rôle est clair : répondre aux besoins du secteur des Sports. Ce domaine est, et doit être perçu comme, un vecteur essentiel de cohésion sociale et de développement socio-économique pour notre pays. Mon objectif inébranlable est d’offrir un avenir meilleur à notre jeunesse par le sport. Et si l’on parle de chiffres, un investissement d’environ 1,6 euro par an par compatriote pour un tel projet, c’est moins de 3000 francs par congolais soit une somme dérisoire pour un potentiel aussi immense.